房地产行业 精益管理4步走，提质增效没困难！
发布时间：2021-11-02 17:03:31 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：精益管理是丰田、苹果和华为等企业能够穿越经济周期、不断发展的核心思想，也为当前房地产行业的发展带来更多可以借鉴、学习的经验。 房地产行业可以围绕客户满意、经营效率和降低成本三个角度来借鉴制造业的精益管理方式： 对客户而言，要提供更高价值，确
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精益管理是丰田、苹果和华为等企业能够穿越经济周期、不断发展的核心思想，也为当前房地产行业的发展带来更多可以借鉴、学习的经验。
房地产行业可以围绕客户满意、经营效率和降低成本三个角度来借鉴制造业的精益管理方式：
对客户而言，要提供更高价值，确保客户满意；
对企业而言，要提升经营效益，降低成本、消除浪费，改善盈利，确保可持续发展。具体操作如下：
第一步 确定精益管理目标
根据企业自身的发展情况，分析在当前“4限”（集中供地、贷款集中度、三道红线、房地产税）及“3难”（拿地难、发展难、赚钱难）的行业趋势下，企业想通过精益管理来达到什么目标，并确定衡量精益目标的指标。
第二步 梳理精益管理能力
围绕既定的精益管理目标，梳理精益管理对各项能力的要求，分析企业自身的优劣势，评估重要紧急程度，确定后续重点提升方向。
第三步 制定精益管理升级策略
针对亟待提升的精益管理能力，制定精益管理升级策略，形成公司级与专业级精益管理蓝图，以指导行动计划。
结合精益对标数据分析、精益管理蓝图与精益行动计划，形成各专业精益立项任务书，明确精益管理升级方向，引导具体行动计划的落地与执行。
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