大咖概念 从实战中提炼的企业数字化转型4大要点
发布时间：2021-10-30 13:11:09 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：在明确了企业各业务系统的功能和定义后，三安光电的芯智造改革工作聚焦到了产品的生产制造上。对绝大部分制造业来说，生产制造的环节十分关键。所以三安光电又把生产制造的各个环节细分出来，各个环节的每个系统的信息流如何链接打通，最终要呈现出来的效果
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在明确了企业各业务系统的功能和定义后，三安光电的“芯智造”改革工作聚焦到了产品的生产制造上。对绝大部分制造业来说，生产制造的环节十分关键。所以三安光电又把生产制造的各个环节细分出来，各个环节的每个系统的信息流如何链接打通，最终要呈现出来的效果是什么，都做了详细的规划。
但是仅仅在生产制造的环节下功夫，从长期来看是很难支撑集团整体战略目标提升计划的，要想全面发展，必然要将基础的生产制造与上层的运营环节结合起来。那么在生产与运营环节之间搭建一座桥梁呢？
答案就是OA系统。高总说，有时候很多人会觉得OA系统看起来不是很起眼，事实上，对于制造业来说，OA系统有一点像我们的血管，因为我们所有审批，所有的生产制造指令都是由OA去下达的。
三安光电在整个LED芯片制造或者集成电路这个领域里面属于重资产的一个企业，所以在设备，尤其是生产设备上非常重视。设备的稼动率、设备的一些维修情况、设备之间的产出对比等等关键数据都通过帆软的FineReport工具展现出来，及时地监控每个设备的运营情况。
另外，还通过帆软和三安光电的MES系统做数据集成连接去透明整个生产排程信息，除了能知道设备当前是在生产状态之外，还透过即时性的报表知道这台设备上的产品还要生产多久，知道了生产时间就能够知道下一批货什么时间要排进去让机器生产。因此，三安是把整个的设备中心做了一个设备跟产品以及物流的一个连贯。
数字化是一个必然趋势
在高总看来，数字化是一个必然趋势，对于制造业来讲，它需要很多的数据整合来提升整个企业的响应速度。三安在数据的应用的上面一直围绕着一点，就是如何通过数据去让管理层去做正确的决策。另外系统以及工具的选择上，要考虑业务的学习和使用难度，只有让业务快速理解和适应新系统了，整个项目的推进才能变得更加顺利
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