数字化 智能化的工业改变之路

    陈贤顺：企业推进智能制造要从两个方面考虑：一是战略，企业的战略不仅要进行长远的规划，还要看战略是否得到领导层和执行层的重视；二是战术落地，制定好了战略以后要考虑通过什么样的手段让战略真正的落地才能体现出战略规划的意义。现在智能制造技术发展迅速，多种新技术和手段层出不穷，如何选择不同的技术进行组合后让技术在企业发挥最大的价值，对企业来说是比较难的。

 

    江涛：IBM既是全球制造型的企业，也是一家服务于制造企业的服务商，从我们的角度来看，首先，智能制造话题很大，大家的期望都非常高，无论是企业本身还是整个社会对智能制造的期望是所有从事这个行业，或者是走这条路的企业的责任，但期望值是很难把握的一个点；其次，从制造业来讲，如何转变思路也是一个难点，要从设计、制造到维护的全过程体现智能制造对于最终消费者的价值，就需要用连贯性和大的视角来看待这个问题。如何优化整个价值链，匹配服务为导向的流程，这是智能制造人或者是企业要面临的挑战，因此转变思路是非常重要的。

 

    John Egan：关键的挑战首先是人的转变或者是转型，以往企业各个部门之间有壁垒，现在要做的是打破观念上的壁垒，企业的每个人都要有端到端的思考，思考如何进行更好的协同，因此要从企业文化上进行转型，每个人都要有协作的文化。

 

    主持人：如何看待工业互联网与智能制造之间的关系？

 

    王文华：美的认为智能制造属于工业互联网中非常重要的一部分，工业互联网要大于智能制造，在美的的理解和规划中，工业互联网将用户端、消费者端的全价值链包含在内，智能制造更多是在交互端。

 

    主持人：王部长的观点跟我是不同的，但有差异才可以更好的进步，每个企业都可以有不同的观点。

 

    程书意：达索的客户很多都在做工业互联网和智能制造的落地，从我们的角度来看，工业互联网和智能制造是互相补充的关系。如果智能制造达不到的话，工业互联网的应用就是虚的，而除了企业本身之外，还要包含生态链和上下游，因此两者之间相互依赖。

 

    陈贤顺：在我国发布的中国制造2025中，智能制造框架模型纵轴是生命周期，另外一个轴就是智能制造，而工业互联网是第三个部分。工业互联网是实现智能制造必要的环节，能让我们的万物互联，再往下沉淀的时候，会有智能制造新模式出现，我们认同工业互联网是实现智能制造重要的环节或者是一个阶段。

 

    江涛：我的观点与陈总相同，工业互联网是实现智能制造的前提条件或者是必要条件，智能制造包含的内容更广，实现的前提条件不仅仅是互联网，我认为将来工业互联网是实现智能制造的前提或者是目的。

 

    John Egan：工业互联网领域刚刚呈现出巨大的潜力，随着5G技术即将推进和普及，对于互联网和智能制造的推进都会带来巨大的影响。