-
小白如何从零开始运营微信公众号？
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：53
副标题#e# 一直以来想写一篇关于微信公众号如何系统运营文章，今天上网随便搜索了“微信推广”四个字，文章和帖子五花八门，要么是微信第三方开发竞价广告，要么是打自己耳光的帖子，什么”微信公众号推广三天破万技巧”，你妹啊， 3 天破万，是买粉丝还是[详细]
-
一文解读垂直搜索引擎和个性化推荐的应用逻辑
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：74
垂直搜索引擎和个性化推荐都有哪些特点？在实际应用中二者又有何关联？文章为您解读。 既谈垂直搜索引擎和个性化推荐，就绕不开AI。AI已是众人皆知，虽源于AlphaGo大声在围棋界一战成名，但人工智能的热门商业应用则是无人驾驶、百度和Google这样的搜索引[详细]
-
内容付费VS时间付费：谁更有可能重塑移动阅读市场?
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：67
本文作者系 @吴怼怼 鲁宾斯坦说，评价一座城市，要看它拥有多少书店。这句话几乎会让我们面临评价城市时无从下手的尴尬。虽然传统书店仍然是一座城市的精神象征，但它们在数字化时代的生存愈发艰难。随着用户时间被切割得碎片化甚至粉尘化，纸质书被大部分[详细]
-
7大秘诀步步进阶，教你写出秒抓读者眼球的文案标题
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：188
副标题#e# 作者：端银 广告大师大卫·奥格威曾在《一个广告人的自白》中发表了自己对标题的看法：“标题在大部分广告中，都是最重要的元素，能够决定读者会不会看这则广告。一般来说，读标题的人比读内容的人多出 4 倍。换句话说，你所写标题的价值将是整个[详细]
-
为什么我们写的垂直干货内容就是没人转发？
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：91
做垂直领域干货内容的新媒体账号，基本都会有一个头疼的问题。 那就是内容面窄、偏专业，所以受众范围很小，虽说是垂直精准定位，但是阅读量很难上去。 可能很多情感号、搞笑号、明星号、资讯号，一个很简单的内容就轻松10W+了。而做垂直干货内容，很可能[详细]
-
创业者回应共享雨伞争议：质疑的人太肤浅
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-02 热度：179
猎云网注：市场[详细]
-
10天的百家号运营，让我发现了百家号的一些秘密……
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-01 热度：54
10天的百家号运营，让我发现了百家号的一些秘密 2017年6月27日凌晨1点开始，百度官方封禁了一大批百家号，是百家号有史以来最大规模的封号。很多个人自媒体和工作室的号都被封禁，尽管如此，在封禁过后还是会有很多人继续涌入做百家号。原因?就目前的自媒[详细]
-
电商产品设计概要：一款完整的电商产品都涉及哪些内容？
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-01 热度：136
副标题#e# 这篇文章所讲的是移动电商产品的基础内容，希望对初入电商领域的产品朋友们有所帮助。 本人非常喜欢电商行业，渴望在电商领域有大的发展，虽然说电商产品经理所处的位置比起其他领域的产品经理会稍显尴尬，当然那都是后话了，现在步入正题。 首先[详细]
-
陈安妮：2年半，从0到超9000万用户，快看漫画的运营方法论
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-01 热度：110
副标题#e# 给我一次重头再来的机会，我还能做出 9000 多万用户的产品。 ——陈安妮 授课老师 | 陈安妮快看漫画创始人、CEO 为了今天能站到混沌大学的讲台上，创业两年多来，我第一次系统总结了快看漫画的内容运营方法论。 我是个喜欢讲故事的人，没有混沌大[详细]
-
知识付费下半场：头部内容分享者决定产品基因与未来
所属栏目：[经验] 日期：2017-09-01 热度：200
对于知识付费平台来说，一方面需要抓紧头部内容让用户有兴趣参与其中，同时也要有市场机制的匹配来保证这个市场具有可持续发展的长久的生命力。 知识付费的潮流已经激荡了一年多，正从野蛮生长的草莽阶段步入到理性成熟时期。从知乎Live到果壳网“在行”、[详细]
-
歪果仁说产品｜MVPM—产品经理也有MVP模型
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：111
全文约7000字，读完本文大约需要10分钟，此文为英文译文 从三个圆说起 下面这张图也许你在以前就见过，它既简单而又优雅的展现出了产品经理本身是众多技能交集体。 这张简单明了的数学集合图，恰如其分的说明了产品经理应该拥有的技能以及其内在的能力界限[详细]
-
你自以为知道？产品调研之功能调研的基础方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：54
本文作者将根据一个错误的案例，产品功能调研的正确做法进行了探讨。 老板：小明，我们这个新闻app内容越来越多啦，需要做一些优化来区分一下内容。 小明：哦…（尼玛，你别搞那么多没用的内容不就行了）老大说得对！我去调研下！ 大图镇楼： 错误案例来袭[详细]
-
战略分析思维与方法探讨
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：118
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。 战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资[详细]
-
「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：76
在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进[详细]
-
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：184
上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动产品的一些思考。上篇阅读量即将破万，感谢大家对作者的支持，如果对上篇感兴趣的可以[详细]
-
VR产品经理怎么讲好故事？5个探索者给出了方向
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：112
在重视场景、重视内容的VR行业，讲故事的能力对产品经理的要求很高。本文主要借鉴分享VR/AR相关的5个故事，期望对你我有一定的启发，可以从每一个VR/AR故事中学到一些关键经验，进而提供自身讲故事的能力。 作为PM的你，是不是发现：除去需求拆解能力、逻[详细]
-
产品经理和设计师需要懂技术么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：88
对于产品经理、产品设计师来说，需要T型发展——可以先沿着某一条线，比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等，先把一个点做得特别深入，然后再逐渐延伸开。人的精力都是有限的，如果想要迅速提升，可以先集中在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点[详细]
-
怎么做短视频？你需要知道的都在这啦！
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：179
去年 9 月头条号宣布“并至少投入 10 亿扶持短视频创作者”，而在不久前UC大鱼号宣布投入 20 亿打造“大鱼计划”扶持及激励短视频创作产出…… 短视频会是下个内容创业的风口吗 今日头条的CEO张一鸣曾说“短视频会是内容创业的下一个风口”，而在去年短视[详细]
-
屌丝变身海归精英，只需400元？揭秘芝麻信用分“刷分”产业链
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：92
副标题#e# 本文作者零和，来自公众号一本财经 注：最近一个月，地下黑市突然兴起一条特殊产业链：伪造各种数据，试图刷高芝麻信用分。 在芝麻信用分里，可以绑定公积金、房产证、海外征信报告等个人信息。而黑市上伪造这 13 项数据，只需要 400 元。 产业刚[详细]
-
内容碎片化、用户年轻化，为什么视频花字如此流行？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-25 热度：118
文/南七道、陈旖 根据QuestMobile发布的《移动互联网 2017 春季报告》中的数据，包括在线视频、网络直播、短视频等行业，移动视频的用户月度总规模首次突破 10 亿，同比增长36.5%。其中，短视频凭借短平快的优势，占据了很大的市[详细]
-
产品方案应是简单粗暴，还是精耕细作？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-23 热度：117
产品方案是简单粗暴，亦或是精耕细作，还是根据具体维度（时间、成本、用户、产品周期）做对应处理，需要各个产品经理的判断。 在讨论产品方案时，经常会遇到这样的情景： 这个方案太复杂了，能不能简单粗暴一点，大家都省事；这个方案太简单了，照顾的面[详细]
-
实战经验｜如何找到小程序的最佳切入点？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-23 热度：117
我能做的就是，做好手头的事情确保，就算这事对公司来说又黄了，我也要通过这事有所收获。 （一） 产品定位： 微信小程序是一种全新的连接用户与服务的方式，它可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。 这是微信小程序的官方定义，不妨[详细]
-
PM要尽快摆脱对产品文档的依赖才能走向成熟
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-23 热度：175
十年前，没有人告诉他产品原型和文档应该怎么写；十年后，他想与你分享产品文档的经验心得。enjoy~ 最近面试产品经理时 最苦恼的就是大多数PM拿画原型当自己的看家本领 。绝大多数PM对于原型的使用都是错误的，直接导致无效的团队推动力。造成这个现象的最[详细]
-
如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-23 热度：64
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直打造出「更好」的产品。 关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试，作为候选[详细]
-
从资讯类产品看需求思考
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-23 热度：158
有一个很老的例子了，用户说：“我想要马，想要更快的马”，而最后汽车却出现了而且大获成功。从这个例子中，我们可以看到，做好需求分析才能使得产品获得成功。 需求具体指什么 万物皆产品，房子作为产品满足你遮风挡雨的需求，汽车作为产品是为了满足你[详细]
